全球最大4A广告公司WPP搞了个新服务!

近几年小型广告创意机构备受青睐，大型广告代理商业务缩水，广告代理合作模式也正缓慢变革——这背后多少有效率因素的影响。大型广告公司规模大且层级更多，不够扁平的系统也产生效率较低、应对速度较慢的问题。

媒介传播集团WPP旗下隶属于群邑的传立媒体(Mindshare)近日上线了一项名为“传立24(Mindshare 24)”的新服务。这项与时间赛跑的服务试图解决大型代理商的效率问题：根据广告主的需求，代理商在24小时内给提案，只有客户满意才需要买单。

传立24团队将由全球约15个负责战略分析的创意人组成，这个小团队负责把不同客户、不同提案对接给适合的员工。同时，团队将在伦敦、阿姆斯特丹、新加坡、上海、悉尼、纽约等城市设立分部。

“有时候我们产生了个好主意就迅速给同事发邮件”，传立媒体全球CEO Nick Emery说，“几个小时里碰撞出的创意，有时比我们花费几个月做的都有趣。”

传立24试图用速度解决创意效率低下的问题。Emery承认目前的代理方合作模式总离不开至少三个层级的策划与报告，最后出来的是长达30页的分析，真正的创意只有1页。

新模式被认为是“迅速且有力”的——如果广告主认可创意，传立能够在之后再迅速将它规模化。不过他们还没想好具体的收费方式，“至少它不是广告代理商传统的酬金系统”，Emery透露。

这个改变为目前大型广告代理商面临的潜在危机提供了解决办法。

WPP在过去一直面临外界对其艰难处境的质疑，在3月1日WPP披露的2017年全年财报中，全年流水555.63亿英镑，同比下跌5.4%。营收152亿英镑，同比下跌0.9%，刷新2009年金融危机来公司增长最慢的数字。当天WPP股价暴跌近15%，市值蒸发26亿美元，是1999年以来最严重的一次股价下跌。其他广告集团也受到股价变动的影响，当天法国阳狮集团股价跳水6.1%。

成绩不佳的部分原因是目前广告行业不够透明，特别是在投放效果上。比起与层级众多、成本更高的广告公司合作，越来越多的广告主选择成立内部创意团队、并将单个创意项目通过互联网外包给小型创意机构，在缩减营销预算的基础上改革与广告公司合作的模式。

传立24也许能够成为未来广告代理合作的新模式。去年传立媒体赢得了欧莱雅、联合利华等客户的媒介业务，新上线的高效创意部门多少能在未来发挥更大作用。