新潮爆出减员500人，高管每月却领不超过5万元生活费，你怎么看?

疫情之下，各行各业都面临着复工的困境，而复工第一天，新潮传媒就对外宣传减员500人，残酷的现实就摆在打工白领眼前，有人称赞新潮此举很高明，认为利大于弊；也有反对的声音：业内同行跟内参记者表示“新潮在开工日给行业带了一个坏头，让户外广告人蒙头一锤，让企业主预算因此更加紧缩。”在这场疫情中，企业面临着重创，而员工则面临着复工即将失业的风险。

有网友提出：疫情爆发初期，新潮传媒还拿出130万物资捐赠疫区。开工就要减员，这是新潮传媒公关部门做的碰瓷营销吗？更有网友发问：新潮如此迫切要生存下去，为何高管每月还能领不超过5万元的生活费？

新潮传媒裁员意欲何为？

新潮传媒的创始人张继学一直坚称自己是一名创业者，此次他自称是一名成都的中年创业者。他说带领团队战胜过2003年的非典，战胜过2008年的地震，却害怕被2020的新冠病毒打败，因为街上没有人，也就没有消费者。看似合情合情，站在老板的角度无任何不妥。特殊时期企业需要生存，及时刹车，降低成本、少养人、开源节流是手段，可是一边减员一边给高管每月发放不超过5万元的生活费，这个操作似乎不太符合减员的本意。

简单算一笔账，按照每个月5万元的生活费，新潮传媒的高管每年有60万的年薪。而内参君查到，新潮传媒的最大竞争对手：分众传媒的部分高管年薪才40多万或者50多万。对比新潮传媒高管每月5万生活费，上市公司分众传媒的高管年薪倒显得更为公司着想（图中已对高管名字做了隐藏处理）。

而就在2月12日，新潮传媒集团官方公众号发出的文章，张继学是这样回复的：新潮传媒毕竟是一个估值过百亿，员工近5000人的企业，对高管的能力要求比较高，几个高管年薪过百万很正常，而且他们大都在上海、北京生活，要供房、供车、供小孩，生活成本相对高些。我们高管的工资设计是50%的固定工资加50%的绩效工资，现在他们主动不拿绩效工资，再申请把固定工资降20%，相当于只拿了原来40%的工资，但仍然有两三个高管40%后都超过了5万，所以给定了个5万的最高限额。他们与企业共生死的决心，让我特别感动。

内参君仔细翻阅了新潮传媒近年来的融资历程，从2014年到2019年，新潮传媒完成了包括百度、京东、顾家家居、欧普照明等7轮融资，总融资金额超过60个亿。从新潮传媒集团官方发布的消息看，目前新潮传媒账上还有10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月。问题来了，众多网友表示：疫情才一月有余，新潮的股东们就这么急了吗？

不知道大家是否还记得：1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》榜单，新潮传媒以150亿元估值入围。然而这家估值过百亿的独角兽企业，在2017年净亏损为2亿，2018年净亏损扩大至10.74亿。鉴于2019年市场情况不容乐观，其“出血”可能进一步加大。这也意味着，新潮传媒的中短期投资回报率会有压力，而靠烧钱扩大市场份额的商业模式难以持续，自有现金流较难支撑其长期扩张。分众传媒就曾熬过好几段艰难的濒死时光才得以成就目前的千亿市值，新潮一样要重熬几遍，凤凰涅槃才得以飞翔。

榜中最后第468位为“新潮传媒”

那么，网友们有理由怀疑：就算没有这次的疫情，新潮也是要减员的。毕竟疫情的爆发，为新潮此次减员找了个充分的借口。

业内：新潮减员，给行业带了坏头

2月10日，户外广告行业的各大微信群都异常热闹。新潮减员的快讯迅速传播，跟今年的新冠病毒一样，立马传遍整个户外广告行业。有人称赞新潮此举：裁员迅速，刹车及时。也有人抱怨：这是给行业带了个坏头。更有人表示担忧：2020年的户外广告行业该如何发展？

一位不愿意透露姓名的行业内人士跟内参君坦言：他认为新潮没有必要拿减员来炒作。

首先，作为户外媒体公司，这样的负面信息传给广告主，对媒体本身就有害无利；

其次，新潮一直在和梯媒界老大分众传媒厮杀，对于一个靠资本运作的媒体公司，因为步子迈的较大，加上疫情带来的凛冬，新潮想要分老大一杯羹更是难上加难；

再次，为员工着想的老板才有可能站在顶峰不被推倒，当下这种特殊时期，很有可能会加速户外广告的整合，新潮此时减员恐怕是寒了员工的心。

同时，复工第一日就给户外广告行业来了一声重响，掀起波浪不小，关键时刻户外广告人应该抱团取暖，加强跨界合作，共渡难关。

而也有人表示，企业要生存下去，缩减成本是最直接的方式。从某种角度来看，新潮此次果断减员，值得赞许的首先是比拖到一定程度撑不下去再减员更有利更占据主动，也更对员工和股东负责；其次新潮这次裁员获得了数亿次的曝光量，知名度的提升最少价值几个亿人民币；第三点：这是应对此次疫情危机的果断之举，毕竟在短期内内无法判断疫情的负面影响有多大！唯有生存下去，才能抓住新的机会。本·霍洛维茨说过：“一个公司至少会有2—5次走到悬崖边缘。”也许张继学认为新潮只有半年时间将会走到悬崖边上，那么新潮这是第几次走到了悬崖边上呢？真的走到了悬崖边缘了吗？毕竟，创业绝不是激昂的《燃情岁月》，而是残酷的《搏击俱乐部》。

面对疫情，确实很多企业都受到了短期经济压缩的影响，因此中国政府也在1月24日，发布《关于妥善处理好疫情防控期间劳动关系问题的通知》，其中第二条规定，企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。此次新潮轰轰烈烈的高调减员，却是跟最新发布的规定稍显背道而驰。

内参君希望：这场疫情过后，包括新潮在内，所有的户外广告企业主，大家迎来的都是春暖花开。

疫情当下，户外广告人该怎么做？

潮起潮落，花开花谢，本就是自然界的规律。面对疫情带来的影响，所有人都应当坦然面对。来自疫区武汉的一名户外媒体高管给内参君发来微信：我这边没有特别大的影响，今年可能比去年更好！他说难得休息，正好在家看书写字，修炼内功，等待5月过后，好好发力。这是众多抱怨声中难得的一份信心，在疫情重灾区，对疫情过后的户外广告市场仍满怀期待。

换个角度思考，此次疫情对户外广告行业来说既是挑战也是机遇。因为短期内受疫情抑制，很多户外广告被空置或者被政府征收做公益广告宣传，大部分户外广告公司无法盈利；但从长远来看，根据钟南山等专家的判断：疫情在5月份会控制稳定，全国经济很快会回到正轨，被抑制的客户需求终会爆发出来。

户外广告行业从业三十年的老兵：深圳最大的一家细分领域户外广告公司董事长今天一早给户外广告内参一位同事打来电话聊行业未来，就提到他17年前曾经历过的非典疫情，当年，蒙牛这个品牌就是在疫情快结束时，提前大量买断、迅速抢占全国的户外广告等大量媒体资源，从而更加异军突起。因为消费者走出户外，看到的都是蒙牛的广告，蒙牛也因此在消费者眼前一亮，迅速被记住，销量也迅速火爆起来。

因此，中国户外广告企业在面对短暂的危机时，除了进行一些必要的调整外，更要利用这段时间练好内功，思考如何数字化转型，开发新的产品，打造自身品牌和传播力，思考如何与疫情过后的新兴品牌主对接（中国很多产业必将迎来洗牌，新力量崛起），为未来的增长打下基础。