红花郎霸屏新潮传媒，喜庆之酒见证每一个幸福时刻

2021年下半年，酱酒市场消费市场告别野蛮生长时代回归理性，进入专业化、精细化发展的新阶段，品牌之间比拼的就是长期发展的耐心和高质量发展的定力。

作为置身酱酒大赛道的思变者，红花郎遵循“长期增量+短期存量”的基本逻辑，夯实产品力与品牌力。在产品上，紧抓“品质”这一底层逻辑，以硬核实力强势破局，寻找长期增量的机遇；在品牌力上，坚持精细化运营，以短期存量思维撬动场景营销，谋求圈层渗透，在更大的人群圈层里形成品牌影响力。

无论是产品力还是品牌力，最终都需要通过营销手段与公众达成沟通。而线下场景一直都是建立品牌认知的基本盘。基于这样的洞察，红花郎霸屏新潮传媒，在媒介场景的碎片化的当下，更精准、更高效地触达用户人群，助力品牌高能出圈，成为中国酱酒的“红”角儿。

6月3日，“2022郎酒端午制曲大典”在赤水河左岸的郎酒庄园如约举行，大典现场“全国热销20年酱香典范红花郎纪念活动”宣告正式启动。

在端午制曲大典现场，郎酒明确表示，要依托郎酒庄园全面赋能红花郎，“全国热销20年的红花郎，将以郎酒庄园为核心，迎来第二个历史发展阶段。今年，我们将推动红花郎成为中国人新婚的喜庆之选，让郎酒庄园不仅成为白酒爱好者的向往之地，而且更成为新婚人士的向往之地。”

2022年，郎酒正式发布了《郎酒酱香产品内控准则》，在行业内首次将酱酒由生产到销售各环节的硬性标准上升到企业法规层面，而这也成为红花郎追求极致品质的强大助力，收获更多消费者的信任与青睐。

红花郎严选川南黔北糯红高粱、软质小麦，以赤水河谷优质水源为原料，制作技艺传承国家级非物质文化遗产酱酒酿造技艺，严格遵循“端午制曲，重阳下沙”的要求，一年一个生产周期，9次蒸煮，8次发酵，7次取酒，顺天应时，恪守古法。一瓶红花郎先后经历露天坛储、山谷罐储、室内坛储、天然洞藏等储存环节，从生产、储存到包装出厂，至少需要5年时间。

历经20年光阴，4次产品迭代，红花郎以品质、品牌、品味成为国人心目中的酱酒典范。上乘品质，吉庆之色，幸福之酒就是红花郎！

2022，红花郎的品牌大年，IP营销动作频频。

新年伊始，红花郎以独家特约播出CCTV-3《春晚有心意》为序章，联袂中央广播电视总台打造的“红花郎中国节”年度IP主题活动，计划在春节、端午、七夕、中秋、重阳等传统中国节，为消费者送上大礼。

春节期间，品牌还特别发布了《春晚有心意》红花郎联名款，为消费者送上节日的美好祝福。与此同时，依托《春晚有心意》节目，红花郎在各平台发起“红花郎中国节——中国红春节总动员”话题活动，在微博平台上共计吸纳27.5万人参与讨论，阅读量高达33.5亿，抖音平台阅读量达到5.8亿。

端午节期间，红花郎以20年纪念为主题，推出“征集100对新人共赴郎酒庄园甜蜜之约”，以及针对市场端的“喝红花郎，开盖扫码赢大奖”活动，回馈消费者持续升级，以消费者共享共建的方式，将“郎酒的红花郎”打造为“大家的红花郎”。

端午过后将迎来七夕，红花郎面向全国征集100对幸福的新人，于七夕佳节来到郎酒庄园欢度蜜月。在赤水河左岸的清风、虫鸣、星河之中，为新人的幸福新生活增添红火之味。

通过“红花郎中国节”年度主题活动，不断强化红花郎作为结婚喜庆之选的品牌调性，在消费者心智中打造品牌浪漫属性，见证幸福时刻，为美好生活服务。

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霸屏新潮传媒

在这个大浪淘沙的时代，“人、货、场”的逻辑均已发生质变：如今的消费者变化更快、审美更挑剔，所有品类都迎来了更具品质的改造空间，在与此同时，消费场景也在不断迭代演进，通过对场景的深耕，对用户形成场景+品牌+产品的心智关联。

谁能精准占领目标受众聚集的场景，谁就在品牌传播势能上先胜一筹。

数据显示，电梯媒体对受众触达率达到83.2%，成为品牌吸引目标受众和品类占位的战略入口。作为家庭宴请与婚宴用酒，红花郎的主要受众就是家庭人群，而专注中产家庭消费的新潮传媒便成为品牌传播的最佳媒介。

所以，红花郎携手新潮传媒，采用渗透式营销策略——在距离消费者最近的物理空间里，充分利用社区梯媒“封闭空间+高频曝光+反复触达+声画结合”的优势，填平品牌与用户“最后一公里”，完成从流量营销到心智营销的转换，从而让消费者从记忆里将红花郎与幸福时刻进行链接，从而达到促进消费决策的目的。

作为中国社区第一媒体流量平台，新潮传媒在全国100多座城市布局了70万部电梯智能屏，成为高效、精准连接消费者的营销方式，帮助红花郎真正走到消费者心智之中，叠加线下媒体数字化技术，让品牌实现精准获客的同时，也为自身积淀下稳定的数字资产，夯实中国酱酒领先品牌地位。