创共体：2016找广网 在美国硅谷路演成功

美国西部时间2016年9月16日上午，旧金山国际机场迎来了由中国创业共同体牵头组成的“美国创新与领导力探索之旅”海外访学团，展开了在湾区硅谷半个多月的探索行程，找广网(zhaoguang.com)CEO欧阳宇作为其中的一员，参加了本次访学。

本次海外访学团由中国投资人、创客空间或孵化器负责人、福布斯排行榜福建名列前三的上市公司、成长型企业创业者等组成，大家走访硅谷、华盛顿特区、纽约等著名城市，进入西点军校、斯坦福大学、南加州大学的创投课堂，考察YC、斯坦福大学顶级孵化器的创新运营，探讨美国众创空间模式，学习美国最优秀的创投和创业公司的运行方式，对其成功特点等进行思考和总结。

大家首先来到了硅谷顶极孵化器Y Combinator(简称YC)，参加一年一度的千人路演大会。YC是全球最火的孵化器之一，路演大会虽然人很多，却很难见到中国人面孔，因为一般很少接受中国人参加。作为硅谷的顶级创业孵化器，YC已经制造了超过300亿美元市值，而其中贡献最多的(200多亿美元)是两家公司：云存储服务公司Dropbox和共享房屋短租平台Airbnb;其他所有成功孵化的项目制造了剩余的100亿美元价值。

找广网CEO欧阳宇作为本次访学团唯一的路演项目代表，走进了Uber的投资孵化公司：Rocketspace的路演大厅，将找广网如何致力于为中国乃至全球数十万家如同出租车公司一样繁多且传统的广告资源公司提供互联网+创新解决方案，在中国打造一个最好用的广告位和创新创意交易平台的商业模式进行了讲解。欧阳宇提到：全球即将进入全新的互联网4.0时代，万物皆媒，比如Uber的车身或者车内稍加技术改造，连成网后就是一个庞大的广告资源网(就像中国的分众传媒把电梯梯身连成网一样)，不仅仅Uber，海航公司的飞机超市酒店，科大讯飞等众多的硬件或智能硬件公司的“物”都或多或少具有媒介的属性，但是这些“媒介”的销售变现有三个最大的痛点，第一是去哪找：因为这些媒介的高级个性化和彼此独立化，散布在全世界各地，在中国尤其散乱(美国的广告行业协会设置了准入门槛，户外广告资源公司数量不多，中国的户外广告资源公司有10万多家，数量是美国的几百倍之多)，经常出现买的找不到卖的，卖的找不到买的的情况;第二是怎么买：这些媒介几乎都是依靠线下传统方式销售，沟通主要是通过电话和PDF/Excel，因此双方交易成本很高，另外信任也难以建立;第三是怎么用：如何把每个公司庞大的“广告媒介物”连接起来并且找到合适的能策划使用好这些媒介的广告创意设计师会是关键。

欧阳宇预测到2025年，光是中国就会有超过500亿个具有媒介属性的个性物、机器人、智能硬件等联网进入广告市场交易，市场规模将高达万亿，找广网为此链接每个公司分散独立的“媒介物”和海量的创意广告师，逐渐搭建出了一个免费行驶的“高速公路网”，帮助大家在高速公路上畅快交流交换和销售变现，找广网则通过为高速公路上的大家提供“盒饭矿泉水”如广告促销及会员等服务进行盈利，在此基础上，找广网将陆续涵盖广告资源交易、创意策划、制作安维、第三方监控，以及人才教育、产业大数据、供应链金融等，做成一个全产业链平台来服务这个飞速发展的行业。此次路演成功获得了台下众多美国、中国投资人对找广网创新商业模式的赞许，也得到了合作意向。

RocketSpace也向大家介绍了自己成功的秘密：最重要的一点是“挑剔”，创始人兼CEO邓肯•罗甘(Duncan Logan)从2011年成立开始就设立了目标：一门心思关注科技公司，甚至是在最最初创期，RocketSpace也拒绝了很多非科技公司：比如公关公司、律所、猎头。其关注的纯科技公司主要是大数据、社交媒体、电商、在线游戏等，但有一条铁律是：进来的公司必须是想改变世界的公司，而不是单纯的某种生活方式类的创业公司，这些理念恰好与找广网高度吻合。

另外， RocketSpace的“挑剔”还表现在要求入驻企业必须已经完成一轮种子融资。为啥要做这种限制? 因为一旦一家公司融资了，他们就和之前截然不同了。很多创业者以为融完资以后日子能轻松些。然而恰恰相反，拿完融资之后创业者反而感觉更难，因为你要给VC兑现承诺了。对RocketSpace来说，拿过融资的公司就等于多了一层质量的背书。正是因为对公司质量做出了严格的要求，今天在RocketSpace的入驻企业名单上，才会有Uber和Spotify这样的独角兽。

在美国访问期间，欧阳宇还与美国发行量第一的华人报社：《侨报》总经理任红雨女士就其公司所拥有的美国众多新兴物体广告资源、机场黄金地段高速广告牌、楼宇广告、网站报纸APP等矩阵资源如何引入中国，如何帮助中国品牌走向全球进行了探讨交流。