另一方面,小间距LED屏产品作为一种新兴的显示技术,其应用市场的拓展也需要品牌制造业者掌控更多的产业环节。通过进入下游应用市场和应用服务市场,小间距LED产品得以快速实现规模增长。这对于行业的持续发展起到了很好的示范作用。
2016年以来,小间距LED屏行业的“并购”已经进入第二季。与前一阶段主要寻求对“渠道和服务商”的绝对控制,扩充自己的产业链不同,新的市场整合更具共生色彩。例如,通过参股的方式进入VR技术供应商、软件服务系统服务商市场,延伸小间距LED屏的潜在应用领域。小间距LED有诸多截然不同的细分应用领域,在这些领域做到“实力存在”的最好方法是形成广泛的价值共同体。
对于,传统市场强势的小间距LED品牌而言,如何以技术差异化、构筑高端市场壁垒,维系自己的高价值形象成为一种挑战。对于“摘桃子”者,则面临“桃树下面的桃子被抢光”的可能,因此,伸张手臂、“摘更高处的桃子”成为必然选择。——这种市场演化构成了小间距LED屏技术进化过程中“野蛮人所充当的‘鲶鱼效应’”。对此,可称为小间距LED屏产业内,不同厂商之间的“结构性”对抗。
当下而言,小间距在家庭显示屏中的应用确实还需要不断的技术突破和市场探索,而在户外市场上,小间距发展应用似乎有着更大的机会,许多小间距企业也开始把户外大屏市场作为小间距的目标,但是,在户外小间距的推广应用上,如今企业的力度似乎还远远不够。竞争优势归根到底产生于企业为客户创造的价值,而企业与企业的竞争,绝不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,是客户愿意为产品价值进行支付。希望LED显示屏行业能早日形成良性的产业生态链,助力行业健康发展,防止小间距LED显示屏“野蛮生长”。