国内广告公司未来依然面对诸多困局 是你需要注意的？

在近10多年来，中国“前所未有”的新媒体环境已经出现。互联网的冲击，对于广告圈来说，这种影响是致命的，受众几乎被互联网和新媒体瓜分殆尽了。大多数小公司在市场涌动之下瞬间倾覆，一些大型广告公司在代理各种传统媒体平台广告中也已经伤痕累累，疲惫不堪。2016年虽然已经结束，但对于绝大多数广告公司来说，依然面临着诸多困局。

1、传统盈利模式面临挑战

如今整个市场经济都不景气，对于广告主来说，广告投放意味着更加谨慎，更加注重回报，客户希望按照最终回报结果付费，这种合作模式将是未来广告客户和广告公司的主要合作模式。而对广告公司而言，面对的极大难题，就是成本越来越高，客户付出越来越低。依赖做媒体投放进出差价的赢利模式，已完全没有核心竞争力，其利润薄到摊销不掉成本的地步。对于广告公司来说，这种传统的盈利模式面临的挑战也是空前巨大的。

2、人才流失严重

国内的广告公司除了人才缺乏之外，还面临着人才严重流失的尴尬现实，从2015年开始，就可以经常看到一些广告精英人才自己另起炉灶成立新公司的情况；这些精英走后，会带走一批公司的骨干和追随者，造成公司才力资源大地震。另外，高管空降的情况在滚关高公司也是时有发生的，这让一些中层看不到升迁希望，从而推动了管理中层的跳槽，跳槽才能升迁也成为FA公司人力资源的定律，从推动广告公司人才引进与人才流失的互促效应。

3、整合传播面临挑战

在如今的新媒体时代，广告公司要想走得更长远，就必须多定位于整合传播策划。对于广告公司来说，要想在市场的激烈竞争中取得优势，需要熟悉媒体整合传播各个方面，不仅如此，还要了解客户产品经营过程方方面面可能遇到的问题，要成功做到这些，不仅是对行业业务的挑战，更是对广告公司人才资质挑战的极限。

4、大客户更倾向新型传媒公司

如今，新媒体发展迅速，成为“新宠”，对于广告主来说，也开始将全部或部分业务转交给那些新型的媒介公司。，如可口可乐昵称瓶的Campaign交给北京环时互动做的，保时捷的业务交给Fred&Farid做的。2014、2015年，国际洗发水巨头宝洁公司也把大量的广告委托给一些新型代理公司做互联网投放。