大屏的末路与出路

首先，屏幕数量激增。据不完全统计，目前中国市场上各种形状、大小、位置、商用及非商用的LED屏，不包括LCD，大概有20万块，但是大屏的闲置资源也在越来越增加，七成以上的LED户外广告显示屏空置率高达40%以上。

其次，大屏运营商从疯狂走向理性。经历了大屏市场刚启动时的圈地运动，几大运营商占了市场的大半壁江山(凤凰都市、郁金香和香榭丽三大家曾一度占据全国70%以上的市场份额)，但是，随着香榭丽出局，郁金香被卖新文化，凤凰都市上市未果......资本对户外大屏越来越持谨慎的态度，行业也从刚开始对资源追逐的狂热进入了理性经营的新阶段。

再者，技术对大屏的冲击已小试牛刀。一直以来，大屏被当成是可以动的大牌，限制了大屏作为数字媒体的发展潜能，虽然有诸如人屏互动、直播等技术的加入，但是这改变不了大屏价值走低、在整体户外占比不到四分之一的残酷现实。然而，随着大屏迭代更新的来临，透明屏、玻璃屏等屏幕显示技术将让城市和世界更加屏幕化，技术的冲击不言而喻，在这样的背景下，传统的大屏玩法还能走多远将越来越成为一个问号。

除了以上这些较为明显的变化，还有整合模式的变化(从单纯业务、资源整合走向技术和平台整合等)、从业人员的变化(从老一辈户外从业者到年轻血液源源不断的注入)等。

可以说，从量与规模上来讲，今天的大屏市场，和12年前相比，已经是天壤之别。

那么，如果真的是这样的话，行业应该会有新的、更大的突破才是，为什么资本和市场对此不温不火?甚至有些业界资深人士对此很不看好，该卖的早卖了，该转的也早转了，剩下的多半在熬。这是又是为什么?

因为，人没怎么变，思维没变，大屏背后的很多东西，自然也没变。谁能想到，到现在为止，大屏联网仍然是非主流，而整合模式还是局限于媒体信息的堆积，反倒增加了信息的不对称，让人无从选择。

毫不夸张地讲，长此以往，颓势难挽，行业终将走向末路。

今汉能投资董事总经理赵小兵先生在若干年前就发表过的观点，“大屏没有好的位置，是没办法赚钱的，而行业最终的出路，可能就是优质的公司有些横向整合与并购，变成一个大公司。”这么多年过去了，这段话大体还是说得通的。

位置确实很重要，巨头的整合也很重要，但更重要的，是整个行业的抱团取暖，是第三方平台的出现，通过技术和数据的方式将大家整合在一起，加速行业的优胜劣汰与整体升级，如果能做到这样的话，可以肯定地说，行业在目前基础上收入翻倍是完全有可能实现的。

这是行业唯一的出路所在。趋势，迟早会倒逼行业进行改变，不变，则亡。

在政策不变的前提下，未来五年，行业整体的出路主要就是看第三方平台的规模与适应客户的能力、运营商开放与连接的程度、户外策划与创意的专业化水准等方面。

就平台方而言，能否尽快接入一定量的大屏媒体资源，能否打通从客户媒介选择、策划到交易、下单、上画、监测等一条龙服务，为客户和媒体公司都能提供具有粘性与价值的工具，让各方都能挣到钱，从而像滚雪球一样，有越来越多的客户和媒体接入进来，同时借助资本的力量，最终成就其在行业的阿里地位，这是平台整合必走的路。

重资产的模式已不适应这样一个去库存、分享经济的时代，靠人情和关系，也不如靠专业和技术更能让客户信赖。你可以称这样的平台为互联网+大屏平台，也可以称之为物联网平台，大数据和云计算将是平台的标配。

如果说户外还能吸引资本，最有可能获得大规模资本投入的，就是这些具有一定想象与增值空间的平台了。

就大屏运营商而言，习惯了重资产的运作，不可能每家都会有这个意识和愿望来接入一个共享开放的平台。但是，一部分先知先觉者会先行动，先连起来再说，带动观望者一一跟进。就像当初，实体店接入互联网的也是少数，谁能想到后来类似淘宝、天猫这样的商城会改变品牌开店的方式呢——趋势和概念落到实处，从点滴汇聚海洋的力量，人们就会看到它改变一切的威力。

前人交的学费，可以让后人少走弯路。大屏未来的出路，必须始终坚持它本身大户外、大曝光的特性，辅以灵动性、互动性为锦上添花，不做盲目的改变，开源节流，顺势而为，方能事半功倍。