户外媒体未来数字化的思考 文中一目了然？

数字化已经成为我们生活的常态，具有移动、便携、互动、多媒体特点的“大媒体”将成为未来的主流媒体。于是，“做大”成了越来越多媒体集团的未来发展趋势。在大数据时代，“做大”是需要太多内外条件结合，而且不易实现。从某种程度上来讲，“做专”可以视为另一种模式的“做大”。在某一细分专业领域通过技术、内容或市场方面的绝对领先来建立竞争优势，在“做专”的基础上反而能“做大”。

而想要“做专”势必需要与数字化融合，这样户外媒体行业优势才会更加突显。其实，在户外媒体的基因中天然蕴含着融合的机制，视频、微信、移动互联、公关活动、传统影视广告或新媒体的广告销售模式都有可能或势必可能将被户外行业所融合。融合不仅是趋势更直接体现在意识与思想上的转变。这不但需要接受并学习更多新知识，容纳更多新思想，更重要的是要勇于接受并吸纳更多跨媒体、跨行业的专业人才进入到这个古老又年轻的行业中。而这一切的初始点，一定是专业与创新，这是户外媒体“做专”的内核。虽然，我国的户外媒体公司众多，但是真正做好品牌化运作的企业却实在有限。

由于过去的户外媒体只是卖“点位”不需要“内容”，因此从业者素质良莠不齐。媒体公司大多以“销售导向”，市场部的角色常常沦为“销售部门”的支持，主要工作就是撰写报告、辅助销售。企业决策者大多只关心销售业绩，并不在意自身媒体的品牌形象。在这一方面，国际一流传媒集团的很多的经验值得我们学习和借鉴。就以Viacom维亚康姆集团来看，集团起源于1954年，短短30年间先后收购MTV全球电视网、百事达、派拉蒙影业公司，并于1999年以370亿美元的代价收购美国三大电视网之一的哥伦比亚广播公司，后来居上成为美国传媒界的霸主之一。

Viacom与一些顶尖的大型传媒娱乐公司一样，特别注意品牌经营，MTV品牌的经营就是其最为成功的案例。MTV庞大的收视群和他对青少年的巨大影响使它本身成为了今天全球最知名的15大品牌之一，是塑造品牌的最佳代表。由于MTV的观众大部分都是青少年，而这类群体又是比较活跃的消费者群体，因此MTV频道的广告瞬间成为了各个商家竞相追捧的对象。而Viacom与这些国际品牌由此形成了牢固的利益同盟，并为他带来了巨大商机。户外媒体不再只是一块静止的画面，不再只是起到美化环境的作用，而是需要借助多样的载体形式承载更多的内容，需要承担更多的城市文化与精神建设的使命。当然，户外媒体也要充分与场所和功能相结合，要根据周边受众特征增加其实用性、互动性和娱乐性，这样户外媒体的价值才会不断提升。媒体自身的功能增加，价值提升，其结果不仅是吸引受众眼球，更会吸引更多广告客户。这是户外媒体“做专”的“里子”。

总之，户外媒体品牌的树立，是一项既要“里子”又要“面子”的系统工程。“面子”则是应当具有并表现出良好的社会责任感与公益心，强化对于公众生活的参与性与公益性，这样更能突显户外媒体作为大公共传播平台的特性与价值。