小间距LED显示屏企业未来将如何发展 先来看看？

2014年年初，最小间距的LED屏是1.2mm，年末这一纪录突破0.8mm。在小间距产品核心技术指标“间距”全面突破的背景下，2015年厂商的关注焦点将向提高已有产品的稳定性、可靠性、显示性能优化、系统工程优化方面转移。产品新的技术亮点将主要体现在产品体积、结构、定制化等“综合体验”上。

2015年上海国际LED展上，小间距屏企已不再局限于技术突破，而是通过挖掘既有工程案例的范例价值和应用创新、强调服务体系和既有客户群优势、宣传自身的行业领先地位，强化产品、服务和品牌的价值体验。

如何打赢小间距破局战?

“一切以逐步深切小间距高端商显应用领域资源为核心”，从高、窄、深、变、破等5个方面进行阐述。

一、高

具体表现为，小间距入门高，精英局明显。

二、窄

小间距具有跨界性，打开全新市场空间，但现阶段这条通络夹在LCD、DLP两个传统阵营构建的用户资源体系壁垒之间，同时由于参与者都是精英级，同时拥在窄路上，必然内耗。

三、深

传统LED显示屏用户资源体系，在转化为小间距全新高端应用领域的资源过程中，表现为 积累不足、转化率不高、能力提升周期偏长等现象。市场推进相对缓慢，因此我们不仅需要外部推进，更需从壁垒内部进行逐一瓦解，形成核心 破坏力，方能更快速拓宽小间距市场生存空间，谋取最大受益。

四、变

1、首先思维的变，小间距市场，用户不是单选题，而是三选一。我们不能孤立将自己定在LED显示圈，而将自己真正融入大屏商显圈。真正以小间距新市场实际情况为导向，进行转变。

2、进而营销方向的变，这一变的体现为，我们不仅要巩固传统LED显示圈进行外围市场冲击，更要重点从新领域的内部进行逐一瓦解。

五、破?

基于前4点，企业自身思想的明确及转变，在最后环节如何破局?

1、里应外合，从北内部瓦解阵营壁垒

首先外部要不断利用企业固有资源及小间距之势(产品差异化优势、行业需求趋势)进行实打实的冲击。

内部，通过大屏商显领域(与传统LED显示圈明显区分的新领域)的展会、媒体、可合作伙伴，进行从线下到线上，

从短期性到持续性，市场战+舆论战，构建全新领域品牌影响力。

2、已建立根据地的心态，打游击站

在面对小间距热带来的全新需求潮时，我们不仅要有项目就做，还要通过实践清醒的找到企业目标细分市场，建立小间距市场根据地。

以防止，前期盲目性的以项目为导向，在后期市场逐步成熟时，却没有任何自己的地盘。这是大忌。

3、不同目标市场采用不同的切入策略

每一个市场就有相同性，也具有特殊性。而我们要充分里目标市场矛盾的特殊性，进行切入。

以安防行业为例，海康为最大霸主，天地伟业、大华、宇视等等与其对峙，同时海康全产品线思路不是我们切入的最佳人选，可以在其对立的企业里进行相关合作，同时如伟昊(三星安防总代)专注于显示领域，资源对接更加精准，也可争取。

广电领域一方面可以沿用安防策略，如中科大洋、索贝、新奥特以及专注广电级显示的时代奥视等寻找合作机会。另一方面也可尝试单刀直入。因为广电口不同于安防的红海市场，有更佳的利润空间以及小间距案应用范例。